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Ⅰ |
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추진 목적 |
❍ 충남대학교 공학교육혁신센터 산학협력자문위원회 개최를 통한 대학과 산업체간 유기적인 네트워크 유지
❍ 산업체 수요 특화형 교육과정 및 프로그램 자문
❍ 2025년도 창의융합형공학인재양성지원사업 자체평가 수행
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Ⅱ |
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추진 개요 |
❍ 일 시: 2026. 1. 16.(금), 12:00 ~ 16:00
❍ 장 소: 충남대학교 공과대학 1호관 215-1호
❍ 대 상: 부센터장, 센터직원, 산학협력자문위원 등
❍ 인 원: 12명
❍ 주최‧주관: 충남대학교 공학교육혁신센터
❍ 후 원: 산업통상자원부, 한국산업기술진흥원
❍ 개최내용
- 2025년도 창의융합형공학인재양성지원사업 활동 및 운영 결과 보고
- 2025년도 창의융합형공학인재양성지원사업 자체평가 실시
- 2026년도 사업 운영 방향 의견 청취
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Ⅲ |
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세부 계획 |
❍ 워크숍 행사 주요 일정
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일 시 |
프로그램 |
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12:00 ∼ 13:00 |
등록 및 오찬 |
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13:00 ∼ 13:10 |
인사말 |
- 이경민 부센터장 |
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13:10 ∼ 14:00 |
2025년도 창의융합형공학인재양성지원사업 활동 보고 |
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14:00 ∼ 15:30 |
2025년도 사업 자체평가 |
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15:30 ~ 15:50 |
2026년도 사업 운영 방향 의견 청취 |
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15:50 ∼ 16:00 |
폐회 |
단체 사진 촬영 |
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Ⅳ |
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추진 결과 |
❍ 참석인원: 총 12명
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연번 |
소속 |
직위 |
성명 |
비고 |
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1 |
라미랩 주식회사 |
대표 |
박병용 |
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2 |
휴켐브레인 주식회사 |
대표 |
박세웅 |
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3 |
㈜룩센테크놀러지 |
대표 |
소명진 |
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4 |
㈜네스포유 |
대표 |
이춘엽 |
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5 |
㈜컨트롤에프 |
대표 |
정희석 |
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6 |
대전테크노파크 |
팀장 |
최재수 |
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7 |
충남대학교 |
부센터장 |
이경민 |
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8 |
충남대학교 |
직원 |
김영주 |
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9 |
충남대학교 |
직원 |
이상림 |
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10 |
충남대학교 |
직원 |
배나리 |
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11 |
충남대학교 |
직원 |
진소현 |
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12 |
충남대학교 |
직원 |
유혜정 |
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❍ 회의 내용
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매년 실시하고 있는 산업계 수요조사가 단순히 실적 산출에 그치지 않고, 차년도 사업계획 수립에 실질적으로 환류되어야 한다는 의견이 제시됨. 특히 현재 소프트웨어 분야에 편중된 교육 내용을 차세대 디스플레이 등 산업현장의 실제 수요에 맞춰 다양화할 필요 있음. 현장 실무에서 즉각 활용 가능한 식스시그마(6-Sigma), 실험계획법(DOE), 공정 관리 및 생산라인 최적화 등의 교육을 비교과 프로그램으로 운영해 볼 필요가 있음. 내부 강사 인력이 부족할 경우 정부 관계 기관이나 타 대학 산업공학과 교수진 등 외부 전문가를 활용하여 학생들에게 실질적인 도움이 되는 실무 교육을 제공할 필요가 있음. 공학도에게 글쓰기는 논리적 사고의 핵심이자 평생 가는 자산임. 단순히 독후감을 공모하고 시상하는 차원을 넘어, ‘논리적인 글쓰기 방법’, ‘독서법’에 대한 특강 또는 교육을 연계하여 운영해 보는 것이 바람직할 것으로 보임. 인문 도서 선정 시, 디스플레이 산업 분야와 연계된 과학 기술적 주제나 구체적인 제시어를 부여하여 공학적 관점과 인문학적 소양이 융합될 수 있는 주제로 진행해 보는 것을 권고함. 기업 인턴십 등 실제 산업현장에서도 자료 분석 및 요약을 위한 글쓰기 프로세스를 운영함. AI가 작성해 주는 것과 달리, 학생 스스로 자료를 작성하고 분석해 보는 것은 사고력의 차원이 다른 것임. 한계를 규정하지 않고 사고의 깊이를 확장해 나갈 수 있는 프로그램을 운영해 볼 필요가 있음. 캡스톤디자인의 경우 예산 규모가 축소되는 상황에서 많은 팀에게 소액을 배분하는 방식은 과제의 부실화를 초래할 수가 있을 거 같음. 열의가 있는 팀이 충분한 성과를 낼 수 있도록 재료비 지원 규모를 늘리고, 우수한 팀을 선발하여 집중하여 지원하는 등 양적 확산과 질적 내실화 사이의 적절한 배분이 필요할 거 같음. 공대생과 비공대생의 시각과 생각의 차이는 매우 큼. 다양한 분야의 학생들이 융합하여 운영되는 다학제 캡스톤디자인은 서로 다른 전공의 관점을 이해하고 공학적 시야를 넓힐 수 있는 기회라 생각됨. 글로벌 캡스톤의 확장이 필요하고 학생들에게 적극 참여를 유도해야 함. 성과 지표가 목표치를 상회하는 경우, 단순히 수치로만 관리할 것이 아니라 목표치를 조정하여 사업의 질적 수준을 제고하는 것이 좋겠음.
❍ 자체평가 의견서
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